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江苏民企形势紧迫:卖1吨钢材不如卖1瓶水“江苏制造”急需升级

引言:冬天,一些制造业特别是江苏省的民营制造企业已经提前感到寒冷。在苏南一个小镇的“节能灯基地”,他担任节能灯大师已有20多年了。朱向民没想到他将不得不再谋生。连云港金典服装有限公司总经理王立平表示,整个毛毯行业至少有20%停止了生产并停止了生产,新一轮的改组已经开始。

冬天尚未到来,我省一些制造业特别是民营制造企业已经提前感到寒冷。在过去的几天中,记者采访了我省的许多地方,我真的感到“江苏制造”的紧迫性,特别是强大,健康,不断升级的民营经济。

节能灯大师创造了另一种谋生方式

在苏南一个小镇的“节能灯基地”,他担任节能灯大师已有20多年了。朱向民没想到他将不得不再谋生。

“我一直在生产的照明工厂相对稳定,年产67万盏U形节能灯,销售额近1000万。去年发生了逆转,老板无法几天前就宣布了生产。全部出租。”老朱说,他和200多名员工没有工作。

朱相民所在的小镇在高峰期拥有数百家节能灯工厂。近年来,在LED灯的挤压下,传统的节能灯被砸了数千英里,而且大多数工厂都关门大吉。

这种不幸不仅是一次。一个县里的一家着名的化纤公司和一个规模相当大的钢铁机械公司陷入了困境,许多企业坐拥不停。由于相互担保将它们放在一起,一旦资本链断裂,它们就可以成为“多米诺骨牌”。

连云港市金典服饰有限公司总经理王立平表示,整个毛毯行业至少有20%已经停产并停产,新一轮的改组已经开始。

实体经济的压力,相关指标已经得到体现。自第三季度以来,我省工业,投资和消费指标的增速下降,一些领先指标下降。 “我前一段时间去京广高速公路去苏北,发现路上的交通比以前少了很多。”苏中一家发电公司的人说,他们的公司有4个单元,一个用于维护,另外三个。发送70%。

出售1吨钢最好出售1瓶矿泉水

不久前,国家发展和改革委员会学术委员会秘书长张彦生对记者说:“在过去的35年中,中国制造部门以简单模仿的方式进入世界的黄金时代从未消失。”

10月份,中国制造业采购经理指数(PMI)达到50.8%,延续了7月份以来的下降趋势,比上月下降了0.3个百分点。煤炭,钢铁和原油等价格已经“下跌”。煤炭的最高价格是每吨800多元,现在已经跌到了400元左右。在基本原材料市场中,熊市的一个重要原因是对实体的需求不强。

产能过剩使许多制造公司陷入困境。以化工产品丙烯酸为例,国内年需求量约180万吨,实际生产能力超过300万吨。由于产量大于销售量,国内丙烯酸价格从每吨13,000元跌至9,000元。有人说卖1吨钢的利润还不足以卖一瓶矿泉水。

作为健身器材基地,南通聚集了200多家公司,它们在国内外健身器材市场上的竞争日益激烈。龙头企业南通钢铁人体育用品有限公司董事长黄成斌说:“今年以来,虽然钢材价格下降了5%,但职工工资至少增长了10%。一线人员的年收入达到了50,000-80,000元,毛利润只有几分。”

在实体经济中还存在着“资金短缺”和“金钱”。一家私营企业的财务总监告诉记者,他经营了几家银行,遭到拒绝,或捆绑了许多其他条件,融资成本已达到20%左右。

数据显示,前三季度,全省新增外币小企业贷款减少,制造业贷款下降,新增外币制造业贷款分别低于上半年和去年同期。该省一家国有银行表示,制造业贷款准备金占比不到7%。

将新要素嵌入世界劳动分工

10月21日,化工巨头江苏句容化工有限公司与全球化学捕食者阿科玛公司“联姻”完成了泰兴盛科化工有限公司的股权交割仪式,涉及外资1.45个。十亿元

“这是裕廊化工应对宏观经济环境压力的重要一步。”该公司总裁孙伟说,两年前,他开始与阿科玛讨论合作,现在世界经济复苏更加困难,国内在经济转移之际,这是中外股权并购的重大项目。并购获得好评,不仅提高了生产效率,更新了生产设备,提高了市场风险,而且为加强下游产品的吸水性树脂提供了重要的支持,并且具有更大的市场主动性。对。

突破,南通钢铁侠将目光投向了“走出去”:在国外建立渠道,减少中间环节,将销售成本降低约10%。加快在俄罗斯开设工厂的速度。黄成斌说:“我们每年在俄罗斯卖出近2000万美元。现在卢布的价值超过40%。工人的工资比我们便宜。亚美尼亚工人的月薪为400美元。唐“不用付保险。再加上运动和健身设备的成本很高。在俄罗斯建立一个点是一项战略。”

产品创新和制造企业的反复试验而赢得竞争。金典服装可以逆转整个行业低迷的趋势。去年,出口1.2亿元依靠不断创新。王丽萍说,她每年都需要设计师与客户进行咨询,了解最新趋势,并最终实现有关产品的信息。不久前,美国最大的超市COSTCO的超市毛毯年销售额达到150万,居世界第一。 “创新并不一定会重启火炉。我们的毯子,有些可以增加编织时的灵活性,有些可以改变图案,有些可以改善工艺。只要是新产品,与客户交谈时将价格提高10%都是没有问题的。”

南京大学钱志新教授评论说,无论如何,民营企业都无法巩固其商业模式。即使是民营生产型企业,也不仅要简单生产,还应设法将组织从纺锤型转变为哑铃型。同时,向生产经营转型。转换过程通常很漫长,并且需要谨慎。

私营制造企业的决策向前迈了一步,而且通常是一个领先的行业。裕廊化工从农药中间体草甘膦的生产开始,已成为丙烯酸和酯产品的国家领导者,在世界上排名第五。这是因为老板对单个产品的市场风险具有“预测性”。孙玮透露,裕廊化工正在推进与阿科玛合作的第二阶段。子公司裕廊石化和全省多家公司的重组进展顺利,有望为丙烯酸产业链提供前沿保障。

国际货币基金组织曾经判断,在新时代,中国经济面临三个选择:转弯,转弯和转弯。在弯道减速的那一刻,江苏的民营制造业必须避免弯道,实现弯道的超车。它应该赋予产品更多的价值,并努力将创新,设计和品牌的新元素嵌入到世界分工中。 (新华日报)



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