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论钢企做转型“手术”:谁血管里没血,就死定了!

最近,原中国钢铁工业协会副秘书长,首席分析师李世军在城新广场举行的九钢高级工商管理研讨会的高级官员们做了精彩的“钢铁形势课”。

李世俊和钢铁公司一生都在工作。 1968年从北京钢铁学院金属系毕业后,他在钢铁行业工作了13年,然后计划在冶金,轧钢,自动化和国家冶金工业局工作。发展处曾任中国钢铁协会副秘书长兼首席分析师。它是钢铁行业的“活字典”。演讲开始时,他说:“在全国的大型钢铁公司里,酒钢对我很敬重。我年轻的时候,每年我都会去酿酒钢。这次,我来酒钢珍惜讲座,因为这是我的最后一次。请告诉钢铁课一次。“

成为世界的核心

李世俊说,九钢是中国西北地区第一家计划建设的钢铁厂。它在发射和拆卸的许多曲折道路上经历了光荣的历程。毛主席说,酒钢不能建造,我睡不好觉。如今,钢铁公司正面临如此困难的局面,我们都睡不着。中国经济整体已进入工业化后期,钢铁市场需求增长放缓,这是主要特征。

目前,中国钢铁工业已进入快速增长和放缓的时期。钢铁公司的日子不好过。在过去的50年中,中国钢铁工业的发展经历了两个重要的转折,所有的变化都是巨大的。从历史的角度看,如果我们与时俱进,行业将健康发展,企业将充满生机。如果没有变化,该公司将落伍。面对巨大的变革浪潮,一些责备其他公司的公司已不复存在,而能够生存的公司则是及时的变革。现在,不断变化的钢铁时代再次来临。面对变化,我们应该做些什么吗?这是需要回答的问题。

寻找春季市场

钢铁公司应在适当的时间和地点分析并制定正确的市场构想,并以适当的力量进行干预并找到春季市场,以把握目标并做正确的事。

李世军表示,钢铁行业不会带头回暖。钢材的质量和数量将随着用户的变化而变化。钢铁公司必须使用当今的思想,实践和计划来塑造用户的未来,以代表明天行业行为的主流。企业正在寻找每天减少成本的新想法,但是有人在寻找降低客户成本的新方法吗?为客户省钱就是为自己赚钱。企业需要努力为用户提供解决方案。

李世俊说,大海辽阔,天空广阔,大海比大海宽。对于钢铁公司而言,数量很重要,规模也很重要。比数量和规模更重要的是企业的效率。

内需的发展机会

面对升级钢铁业的考验,公司需要这样的能力:其他人不赚钱,而我们可以赚钱。因此,当前企业最紧迫的任务是提高企业的盈利能力。

李世俊说,中国是钢铁大国,造船大国,汽车大国和机械制造大国。该行业的一人称呼没有被称为“强势”,而且收益还不够。只有完成行业的垂直整合,才能有强大的中国产业来支持强大的中国。河北省的粗钢产量超过美国和俄罗斯,该行业产能过剩。时代造就英雄。工业化时代的大趋势开创了钢铁企业轧机为印刷机的时代。中国经济发展的总体趋势和钢铁需求的增长趋势造就了钢铁英雄。但是如今,损失已成为钢铁行业的主题。

中国是世界上最活跃的钢铁市场。中钢有发展的机会,机遇主要是针对内需。中国钢铁公司将利用城市化来换挡。一些经济学家指出,在21世纪,有两个对世界影响最大的重大事件:一个是美国高科技产业的发展,另一个是中国的城市化。 《科强经济学》指出,中国城市化可以带来巨大的想象空间。在“十二五”期间,中国的城市化将带动对中国钢铁的需求。

实施精品战略

目前,中国的钢材质量与世界先进水平之间存在很大差距。李世军说,精品店很难赚钱,所以被称为高附加值产品。同样,中国传统的“一种蜜蜂”已经成为“优秀的”非处方药,供不应求。原来的精品店应该赚很多,而学位之后,精品店不一定赚钱。以规模和质量为目标没有错。发展规模不仅可以设计成可以扩展,而且可以设计为赚钱的规模。每个人都经历了很多规模,无法赚钱。我仍然有赚钱的能力。如果您具备此功能,则可以做到;如果您没有此能力,您将退出。同样,开发一家精品店,您不仅可以设计自己正在做的精品店,还可以设计一家全球精品店。

成为“源头创新”思想

中国的一些公司正试图在技术创新能力上获得竞争优势。在很多人看来,创新几乎等于高科技,而高科技产品的生产就是创新。现有的评估系统通常还可以衡量公司一年内专利的创新程度。李世军认为,企业的竞争优势不在于技术,而在于通过应用技术可以创造多少新价值。而创造新价值的创新行为,我们称之为“商业创新”。只有具有业务创新能力的公司才能将其转化为价值。

企业家应该对产品进行战略思考,降低生产成本,提高供应链效率,提高产品质量,创造产品差异化,并设计产品以满足市场细分的需求。柯达,摩托罗拉和诺基亚之所以走下坡路,并不是因为他们缺乏创新,而是因为他们只有“不断创新”的思维和缺乏“源创新”的思维。苹果公司的成功故事给我们启发,即“源创新”思维模型最适合企业的突破和转型。

防止资本链断裂

由于利润几乎为零,折旧减少了,该国日益严格的环境标准,公司债务比率不断增加,转型需要投资,导致公司资金紧张,个别公司甚至可能面临资本破裂的风险链。目前,钢铁公司的首要任务是防止资本链断裂。

在行业中,人们在讨论:这一轮的“调整产能”将“停滞”。是国有企业先死,还是民营企业先死?大企业是先死,还是小企业先死?李世俊说,这是资本链。倒闭的企业先死了。在经济变革的时代,公司正在进行转型的“手术”,而血管中没有血液,那就死了。对于今天的中国钢铁公司来说,要生存,就必须向前迈进!

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