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下属勾心斗角,被我辞退。对不起,你并不厉害,你是管理无能

原来小君说,职场2019.9.4我要分享

前段时间,我和一位商店经理的朋友谈过这个话题。这就是为什么这位朋友是绅士的原因。

何先生对我说,“可能是因为最近有太多关于管理的书籍。在最近一段时间里,我觉得我的管理水平大大提高了。”

我开玩笑地问:“他很棒,然后我会从他身上取一些经脉!”

“在我掌握两名主管之前,我经常因为分歧而挣扎。两位主管经常在我面前互相统计。这对我来说一直很头疼。我一直无法得到积极的解决方案。很长一段时间。你我也知道我有很多部门需要管理,当时监管人数最少的时候有六个人。世界上有很多东西,我有时间处理这些问题。后来,在读了几本关于管理的书之后,我发现了。我太善良了,虽然这两位主管已经和我在一起三年了,但为了平衡工作,我终于做出了明智的决定,猜测我做了什么?”何先生带着一副自鸣得意的脸问道。

“为什么总有一个人,我的想法是不可预知的。我绝对无法猜测他在做什么。难道他总是将他们转移到分公司吗?”我开玩笑说。

“没有转移到分公司,但他们都被解雇,这被称为管理问题的根本原因。这也被称为杀鸡和猴子,给管理层一个警告效果,所以他们做不敢吸引人。我不是很好吗?“何先生问。

为了不犯罪和与何先生作斗争,我不得不用良心说几句假话。

在我看来,我只有三方与他,他们彼此不太熟悉,所以没有必要积极地谈论他的是非,以免因为不正确的言语而得罪别人。

虽然我无法衡量何先生是否具备某些管理技能,至少在他解决这个问题时,我质疑他的管理能力。跟随他们自己超过三年的下属直接解雇他们,因为他们互相吸引。这不是一个聪明的经理的举动,而是一个低级经理的一贯风格。这意味着何先生的管理层并不可怕,但不称职,至少在处理此事时。为什么我这样说,我总结了原因:

1习惯性逃避问题,缺乏积极解决问题的勇气。

从他先生告诉我的话来说,他是一个喜欢习惯性地避免问题的人,这并不难看出来。否则,面对两位主管经常在他面前统计另一方的事实,他们应该及时解决这个类似的问题,而不是推迟对下属之间争议的长期解决方案。

关于管理岗位和管理混乱的2点不清楚。

作为经理,它的存在是为了解决问题和安排工作。另一方面,何先生是商店的经理。他不是他手中的一个或两个主管。对各种类型的不匹配产生问题是正常的。在这个时候,下属之间存在分歧。他没有意识到我是该系的领导者。我不想在不说的情况下解决问题。我也发现了一个非常忙碌的理由让自己逃避。

请注意,在管理学说中,该部门的首席执行官所扮演的角色尤为重要。可以说,团队中出现的所有事情都可以归因于该部门第一手管理层的管理不善。

3太自以为是,缺乏区分是非的能力,无法理解管理的本质。

何先生认为,阅读一些关于管理的书籍对管理非常熟悉。这太自以为是了。即使他学到了很多管理方法和方法,他也许只会对此有所了解。

他缺乏辨别是非的能力,也缺乏突然做事的能力。你知道,作为一个下属,能够跟随老板超过三年是一件罕见的事情。这对老板来说也是一件幸运的事。何先生不仅没有任何感激之情,而且也没有站在他的下属的位置帮助他们解决问题。他还将问题的根源归咎于两个下属,并且在没有任何仁慈的情况下解雇了两个右撇子“右手武器”。即使是“右臂和右臂”也可以毫不犹豫地退出,管理水平可以很高!

在管理方面,赢得人心的人有支持,人的心灵来自哪里?其中一个基本程序是了解下属并了解下属的利益。

在真正的职场管理中,我相信很多朋友也会遇到类似“下属阴谋”的问题,因为这种情况具有一定的普遍性。人性天生就是自私的自私,可能会为了自己的利益而使一些同事团结起来。作为管理者,面对这些问题,应该从以下的纬度分析和解决问题。

首先,属于工作范围的事物,作为领导者,必须具有责任精神

我相信我的很多朋友都看过如此令人震惊的电视剧集《亮剑》。这部电视剧中有一位非常强大的经理人。他的名字叫李云龙。

严格来说,李云龙是一个非常粗鲁的人,没有文化,经常说脏话,但他具有强烈的个性魅力,不仅具有缺乏战斗力,所以敌人也是悲伤的。

在这部电视剧中,李云龙有很多值得学习和学习的管理精神,特别是他的责任精神。

在多次战斗中,李云龙在分析战况后,毅然不顾部属的反对,私自调整作战计划。下属们不明白。他们认为,李云龙公然不服从老板的命令,必然会牵连部队受到惩罚。李云龙没有因此改变决定。相反,那些质疑他的决定的下属们的愤怒说:“所有的tms都是按照我的指示执行的。我对我的任何问题都负有全部责任。执行“

作为管理者,带队就像李云龙带兵一样。这一定是一种责任心。让下属从内心深处尊重你,让他们有安全感。这样带出来的团队成员不会推卸责任,懂得如何行动。

以何先生为例,他只是缺乏当经理的精神。

队员们意见不一致。毕竟,他的管理不到位。他不仅没有意识到管理上的缺陷,还把这些缺陷归咎于下属。在这种情况下,最好的解决办法是把两个下属叫在一起,作为中间人,谈谈他们之间的矛盾和纠纷,让他们正确认识自己的错误,然后改正这些错误。握手。此外,管理者不同于员工,他们大多具有全球意识。即使矛盾很大,只要解决符合常理,就可以解决。

作为一名管理者,你必须学会把自己的工作等事情归于自己的工作。只有有一定的责任心,才能解决工作中的问题,而不是逃避。问题。

二是摸清“桶法”,做好相应的协调管理工作

管理学中有一种着名的理论,叫做“桶理论”。事实上,据说装在木桶里的水的多少并不是取决于最长的木板有多长,而是取决于最短的木板有多短。

在管理方面,团队的整体效率是除了从属能力的程度之外还要考虑彼此的合作程度和亲密程度。如果下属之间存在分歧并且下属之间存在太多差距,那么整个团队也会受到影响。

作为经理,平衡团队成员非常重要。员工的存在不仅是一种相互合作,而且还在相互补充中发挥作用。

举一个简单的例子,我以前去工作的地方,部门和部门经常因各种兴趣和小摩擦而崩溃,最终整个团队都如此闷烧。结合这些部门领导的无能管理,他没有正确地看待这种现象,也未能发挥协调作为总经理的作用。最终,领导拒绝管理并主动退出。

后来,当他改变一名领导人时,他一眼就看到了问题的根源。采取的措施是将几个部门的负责人聚集在一起,让他们了解对方内心的不适。最后,在领导人的协调下,这些问题很快得到解决。不仅如此,他还制定了一项规定,即必须及时报告和解决部门与部门之间的任何问题。否则,如果发现类似情况,该部门的负责人将受到相应的处罚。这实际上是所谓的协调管理的结果。

卡内基曾说过:“该组织的第一个原则是协调。协调是一个主要规则。”

协调管理可以反映管理者的管理水平,也可以确定整个团队是否可以朝着同一目标努力。不仅如此,它还避免了重复工作,减少了团队成员之间的摩擦,以及与不利于团队发展的各种事物的冲突。

三是统一规则,并在监督合规性方面发挥作用

很多时候,没有确切的规则让团队成员互相冲突。

简单来说,作为经理,给两个销售下属提供相同的销售任务,让他们自由发挥。在此期间,可能会发生两个销售人员同时竞争一个客户并互相争斗。这种可能性只是一种假设,但可能性并非如此。

那么,一旦你发现团队成员因为竞争同一个客户而互相生气,你作为经理会怎么做?坐着不动或试图阻止这种类似的情况。

为了防止这种情况再次发生,高明的经理肯定会为此制定一套规则。规则的内容可以是:如果发现该同事竞争同一客户,则本月的表现将为零。虽然这只是一个假设,但这个假设的建立可以有效地避免这个类似的问题,以便下属可以理解这些规则可以被触及,这些规则是禁区。

制定规则后,作为经理,您必须以身作则。您必须首先要求您的下属遵守,这样您才能真正发挥监督作用。事实上,它是用自己作为建模的基准;此外,不得修改规则,即进行所谓的统一。

此外,消除例外也是管理者非常有力的武器。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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前段时间,我和一位商店经理的朋友谈过这个话题。这就是为什么这位朋友是绅士的原因。

何先生对我说,“可能是因为最近有太多关于管理的书籍。在最近一段时间里,我觉得我的管理水平大大提高了。”

我开玩笑地问:“他很棒,然后我会从他身上取一些经脉!”

“在我掌握两名主管之前,我经常因为分歧而挣扎。两位主管经常在我面前互相统计。这对我来说一直很头疼。我一直无法得到积极的解决方案。很长一段时间。你我也知道我有很多部门需要管理,当时监管人数最少的时候有六个人。世界上有很多东西,我有时间处理这些问题。后来,在读了几本关于管理的书之后,我发现了。我太善良了,虽然这两位主管已经和我在一起三年了,但为了平衡工作,我终于做出了明智的决定,猜测我做了什么?”何先生带着一副自鸣得意的脸问道。

“为什么总有一个人,我的想法是不可预知的。我绝对无法猜测他在做什么。难道他总是将他们转移到分公司吗?”我开玩笑说。

“没有转移到分公司,但他们都被解雇,这被称为管理问题的根本原因。这也被称为杀鸡和猴子,给管理层一个警告效果,所以他们做不敢吸引人。我不是很好吗?“何先生问。

为了不犯罪和与何先生作斗争,我不得不用良心说几句假话。

在我看来,我只有三方与他,他们彼此不太熟悉,所以没有必要积极地谈论他的是非,以免因为不正确的言语而得罪别人。

虽然我无法衡量何先生是否具备某些管理技能,至少在他解决这个问题时,我质疑他的管理能力。跟随他们自己超过三年的下属直接解雇他们,因为他们互相吸引。这不是一个聪明的经理的举动,而是一个低级经理的一贯风格。这意味着何先生的管理层并不可怕,但不称职,至少在处理此事时。为什么我这样说,我总结了原因:

1习惯性逃避问题,缺乏积极解决问题的勇气。

从他先生告诉我的话来说,他是一个喜欢习惯性地避免问题的人,这并不难看出来。否则,面对两位主管经常在他面前统计另一方的事实,他们应该及时解决这个类似的问题,而不是推迟对下属之间争议的长期解决方案。

关于管理岗位和管理混乱的2点不清楚。

作为经理,它的存在是为了解决问题和安排工作。另一方面,何先生是商店的经理。他不是他手中的一个或两个主管。对各种类型的不匹配产生问题是正常的。在这个时候,下属之间存在分歧。他没有意识到我是该系的领导者。我不想在不说的情况下解决问题。我也发现了一个非常忙碌的理由让自己逃避。

请注意,在管理学说中,该部门的首席执行官所扮演的角色尤为重要。可以说,团队中出现的所有事情都可以归因于该部门第一手管理层的管理不善。

3太自以为是,缺乏区分是非的能力,无法理解管理的本质。

何先生认为,阅读一些关于管理的书籍对管理非常熟悉。这太自以为是了。即使他学到了很多管理方法和方法,他也许只会对此有所了解。

他缺乏辨别是非的能力,也缺乏突然做事的能力。你知道,作为一个下属,能够跟随老板超过三年是一件罕见的事情。这对老板来说也是一件幸运的事。何先生不仅没有任何感激之情,而且也没有站在他的下属的位置帮助他们解决问题。他还将问题的根源归咎于两个下属,并且在没有任何仁慈的情况下解雇了两个右撇子“右手武器”。即使是“右臂和右臂”也可以毫不犹豫地退出,管理水平可以很高!

在管理方面,赢得人心的人有支持,人的心灵来自哪里?其中一个基本程序是了解下属并了解下属的利益。

在真正的职场管理中,我相信很多朋友也会遇到类似“下属阴谋”的问题,因为这种情况具有一定的普遍性。人性天生就是自私的自私,可能会为了自己的利益而使一些同事团结起来。作为管理者,面对这些问题,应该从以下的纬度分析和解决问题。

首先,属于工作范围的事物,作为领导者,必须具有责任精神

我相信我的很多朋友都看过如此令人震惊的电视剧集《亮剑》。这部电视剧中有一位非常强大的经理人。他的名字叫李云龙。

严格来说,李云龙是一个非常粗鲁的人,没有文化,经常说脏话,但他具有强烈的个性魅力,不仅具有缺乏战斗力,所以敌人也是悲伤的。

在这部电视剧中,李云龙有很多值得学习和学习的管理精神,特别是他的责任精神。

在多次战斗中,李云龙在分析了战局形势后,坚决不顾下属的反对,私下调整了作战计划。下属不明白。他们认为,李云龙公然不服从老板的命令,不可避免地会使部队受到惩罚。因此,李云龙没有改变决定。相反,质疑他的决定的下属的愤慨说,所有的TM都是根据我的指示执行的。我对我的任何问题负全部责任。执行它“

作为一名经理,带队的就像李云龙一样。它必须是一种责任精神。让下属从内心深处尊重你,让他们感受到安全感。以这种方式提出的团队成员不会推卸他们的责任并理解如何采取行动。

以何先生为例,他只是缺乏做经理的精神。

团队成员彼此不同意。毕竟,他的管理层没有到位。他不仅没有意识到管理的缺陷,而且还把缺陷归咎于他的下属。在这种情况下,最好的解决方案是将两个下属称为中间人,谈论他们之间的矛盾和纠纷,让他们正确地实现自己的错误,然后纠正这些错误。握手和。此外,管理人员与员工不同,他们中的大多数都具有全球意识。即使矛盾很大,只要解决方案符合常识,就可以解决。

作为经理,您必须学会将自己的工作归因于自己的工作。只有具有一定的责任精神,你才能解决工作中的问题,而不是逃避。问题。

二,找出“桶法”并做相应的协调管理工作

管理中有这样一个着名的理论,叫做“桶理论”。事实上,据说可装入木桶的水量并不取决于最长的木板的长度,而是取决于最短的多长时间。

在管理方面,团队的整体效率是除了从属能力的程度之外还要考虑彼此的合作程度和亲密程度。如果下属之间存在分歧并且下属之间存在太多差距,那么整个团队也会受到影响。

作为经理,平衡团队成员非常重要。员工的存在不仅是一种相互合作,而且还在相互补充中发挥作用。

举一个简单的例子,我以前去工作的地方,部门和部门经常因各种兴趣和小摩擦而崩溃,最终整个团队都如此闷烧。结合这些部门领导的无能管理,他没有正确地看待这种现象,也未能发挥协调作为总经理的作用。最终,领导拒绝管理并主动退出。

后来,当他改变一名领导人时,他一眼就看到了问题的根源。采取的措施是将几个部门的负责人聚集在一起,让他们了解对方内心的不适。最后,在领导人的协调下,这些问题很快得到解决。不仅如此,他还制定了一项规定,即必须及时报告和解决部门与部门之间的任何问题。否则,如果发现类似情况,该部门的负责人将受到相应的处罚。这实际上是所谓的协调管理的结果。

卡内基曾说过:“该组织的第一个原则是协调。协调是一个主要规则。”

协调管理可以反映管理者的管理水平,也可以确定整个团队是否可以朝着同一目标努力。不仅如此,它还避免了重复工作,减少了团队成员之间的摩擦,以及与不利于团队发展的各种事物的冲突。

三是统一规则,并在监督合规性方面发挥作用

很多时候,没有确切的规则让团队成员互相冲突。

简单来说,作为经理,给两个销售下属提供相同的销售任务,让他们自由发挥。在此期间,可能会发生两个销售人员同时竞争一个客户并互相争斗。这种可能性只是一种假设,但可能性并非如此。

那么,一旦你发现团队成员因为竞争同一个客户而互相生气,你作为经理会怎么做?坐着不动或试图阻止这种类似的情况。

为了防止这种情况再次发生,高明的经理肯定会为此制定一套规则。规则的内容可以是:如果发现该同事竞争同一客户,则本月的表现将为零。虽然这只是一个假设,但这个假设的建立可以有效地避免这个类似的问题,以便下属可以理解这些规则可以被触及,这些规则是禁区。

制定规则后,作为经理,您必须以身作则。您必须首先要求您的下属遵守,这样您才能真正发挥监督作用。事实上,它是用自己作为建模的基准;此外,不得修改规则,即进行所谓的统一。

此外,消除例外也是管理者非常有力的武器。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载



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